在研究社群过程中，我发现行业上很多人愿意去做社群，但很少有人是真正求实际做，他们也知道社群做得好是能赚钱，但前提是能“做得好”。

也有很多人想着去找到做社群的方法，可是能在网上找得到的，几乎都是理论性的东西，真正实操的没有多少。

很多做社群起来的大咖，他们的运营实操方式也是属于行业秘密，一般来说不会对外透漏。即使能对外透漏，在身为行业新手来说，这看起来起来依旧相当于在网上就能找到的资料。一句“执行力”就成了借口。

确实，做社群真的难，比用黄鳝捅死人还要难，黄鳝捅死人的场景大家还可以脑补，可社群运营的步骤场景，却怎么也脑补不出来。

做社群难，难在哪里？

首先是招新运营问题。做会员制的社群，你没有流量、IP不强，有谁会愿意成为你的会员，换个思路来说，你IP起来了，又有流量，直接做其他的变现项目了，还回来搞社群干嘛？

如果是做项目的，比如淘客群之类的，又要想办法去裂变，但最终裂变起来的粉丝是用来进行电商营销的，如果不是高消耗品，群的生命力就会打折，持久力不强。

我认识一个朋友，他用社群来开展一个产品项目，在社群中提供专属的产品服务内容。

可是他为了将这些社群的利益扩大化，不断地往群中导入新的流量，当时我还给他提意见，他没听进去，最终一个群满了五百人，信息杂乱，管理不过来了，群中出现了各种纠纷。导致老群需要时间来维护，没时间开展新群，反而拖累这个项目的进度，最终连老群也慢慢死了。

这也体现了招新的问题，招人过多不行，信息会乱，招人少了不行，活跃度受影响。

当时我就给他提过的意见：不要先一味的将社群中的人数填满，本身进来的人不一定都是在一个频道上的，而是都对你这个项目的产品服务有需求而已。

这就是项目群的劣势，也正是因为这样的劣势，可能会导致群流量的难掌控性。

要给群预留一些空间，过了两、三百人之后，就将后面进来的流量分化到另一个群中，保证原有第一个社群裂变空间，也保证新群的发展空间。

这样信息管理就会太过纷乱，新群也能快速做起来，而且产品项目内容也可以在两个或多个群中互通，做到筛选粉丝，做信息差的服务。

他纠结很久，最终放弃了继续做这个群，重新再开群，最终结果怎么样，他没有再来问过我，我也没去刻意了解，反正我已经做了我应该做的。

还有就是时间问题：

建立社群的时候，就要做好走农村包围城市的漫长革命道路的准备。

除了花费时间维护群的生命力，还要将整个社群中的人转化成你的核心用户，这是一个培养自己IP的过程，这又需要时间。

在转化用户之后，变现也需要一段时间，当然，如果是开社群进行商品营销的，倒不用这么麻烦，但是其他性质的社群呢？

对于社群运营的时间问题，谁都会遇到，但如何解决时间问题，其中就有不同的方式， 

有时吃力不讨好，不仅花时间，还花精力。做一个社群，看起来很风光，说一句话很多人来响应。但是呢，一但群中人有什么矛盾，什么事都找群主，一但群主处理不当，一堆人不满，影响粉丝印象，搞得里外不是人。

以及内容需要输出，需要不断的维护，不断的输出，如果在一段时间内没有内容或服务，社群很快就会死掉。

综上所述，做社群是一个十分漫长艰难的过程，这就是很多人想做社群，但做不下去的原因。可能有的朋友在看到我的文章之后，本来想做社群的，但是却做不下去了。为此我真的很抱歉。

做社群真的很难、很累，但是，难、累，那为什么还有很多人愿意去做？

因为它能变现。在这之前，我也写过我为什么要做社群，因为社群是紧密用户流量最直接的一种形式，也是培育IP、培养粉丝用户的一种重要手段。

做社群的不一定是大咖，但大咖就一定会去做社群，如果你想成为行业上说得上话的大咖，那你就得建立属于自己的行业阵营，做社群就是必须的选择！

当做网赚营销时，我们都是择众不择单，在社群中面对众人进行营销操作，远比单独在外对某个人进行营销要来得方便快捷。

以上这几点，就是让我们对社群又恨，但却又爱的原因。

其实我写篇文章没有什么意思，并不是让你们放弃做社群，而是为了提醒你们做社群的困难，只有了解了做这件事会有什么难度，我们才有应对的决心和准备。

如果你没有做好玩社群的决心，那么我只能劝你早点放弃，因为玩社群不是说说而已。

反正我已经打算要在社群的路上一条道走到底，我现在所能做的，就是尽量的多进行摸索，完善我的社群运营的操作，以及让社群能够快速达到变现的效果。如果你真的想做社群，欢迎加入我们，希望我们通过合作交流，能以最简单快捷的方式，打造属于自己的社群。